Управление проектами с использованием Agile подхода

Цели курса:

• Освоение гибкого управленческого фреймворка Scrum и понимание, каким образом правильный Scrum процесс может повлиять на успех всего проекта.
• Проверка теории на практике, с помощью симуляций, упражнений и обсуждений.
• Погружение в философию Agile.
• Понимание зачем, кому и когда нужен Scrum, как внедрить Scrum у себя.

В результате тренинга:

• Если Вы еще не знакомы с Agile и Scrum фреймворком, то тренинг может изменить Ваш подход к управлению командой, проектом, компанией.
• Вы сможете внедрить Scrum у себя в компании, проекте или команде и увеличить результативность командной работы с помощью ценностей Agile и гибкого управленческого фреймворка Scrum.
• Вы получите навыки и опыт применения инструментов и техник, которые можно будет уже на следующий день применить в своем проекте.

Используемые техники:

• Ролевые игры-симуляции и имитационное моделирование процессов и проблемных ситуаций,
• Мозговые штурмы, анализ накопленного опыта и дискуссии.
• Соотношение теории и практики: 20% - 80%

Программа тренинга

Введение и общие принципы Agile

• Подходы к управлению проектами. Итеративный процесс управления проектами. Успешные проекты.
• Agile-манифест. Философия Agile. Принципы Agile

Обзор Scrum

• Структура Scrum-процесса. Роли, мероприятия, артефакты и правила.

Роли в Scrum

• Команда. Владелец Продукта. Скрам-мастер. Ответственность и обязанности.
• Принципы формирования и развития команды, мотивация членов команды.

Мероприятия в Scrum

• Планирование:
  •  Планирование проекта. Журнал требований продукта. Способы оценки требований.
  •  Планирование итерации (спринта). Журнал требований итерации. Декомпозиция элементов журнала требований. Подходы к оценке задач.
• Практическое задание: Эксперименты с оценкой, демонстрация эмпиричности.
• Груминг. Подготовка требований к следующему планированию спринта.
• Работа внутри итерации:
  • Ежедневные «оперативки» (stand-up).
  • Управление потоком задач внутри итерации. Доски задач. Диаграмма сгорания.
• Завершение итерации:
  • Демонстрация готового продукта, результата.
  • Ретроспектива – источник улучшений.

Управление требованиями к продукту

•  Управление требованиями и роль Владельца продукта.
• Старт проекта. Концепция/Стратегия продукта. Создание концепции продукта.
• Роли и персоны. Создание портрета пользователя.
• Пользовательские истории. Составляющие хорошей пользовательской истории. Критерии готовности. Декомпозиция пользовательских историй.
• Картирование пользовательских историй (story-mapping).
• Эпические истории (Epic Stories), технические истории (Technical Stories). Учет нефункциональных требований.
• Определение приоритетов историй пользователя.
• Управление заинтересованными сторонами.
• Управление рисками.

Метрики в Scrum

• Скорость и производительность команды. Метрики для управления объемом работ в проекте.

Управление Agile проектами

• Масштабирование Scrum. Синхронизация работы нескольких команд (Scrum of Scrum).
• Как «продать» гибкую разработку Заказчику.
• Внедрение Agile. Как внедрить Scrum – практические рекомендации.
• Подводные камни и типичные ошибки при применении Scrum.
• Сравнение подходов: PMBOK, ISO 21500, Scrum, и т.д

Официальное завершение курса

• Финальная проверка ожиданий.
• Подведение итогов курса, выводы об открытиях и их применимости.
• Вручение сертификатов.
• Ретроспектива.

Стоимость обучения: 25 850 рублей