Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Тренинг поможет систематизировать знания о процессном подходе в управлении и познакомит с технологиями его применения. Мы разберем принципы оптимизации бизнес-процессов, поговорим о реинжиниринге бизнес-процессов, затронем темы показателей процессов, методологий и нотаций моделирования бизнес-процессов. А также, посмотрим примеры информационных систем управления бизнес-процессами.
Компания "Гибкие технологии" проводит однодневный тренинг по управлению бизнес-процессами 19 ноября в 10 часов по Екатеринбургскому времени.
Тема бизнес-процессов отражает поток текущих запросов наших партнеров.
Итак, более подробная информация о предстоящем событии.
Программа тренинга:
• Обзор терминологии (что такое бизнес-процесс, бизнес-моделирование, нотация и т.п.). Эволюция процессного подхода.
• Процессно-ориентированное управление в компании. Цели и проблемы его внедрения. Классификация процессов компании (Основные, вспомогательные и обеспечивающие процессы). Сквозные и структурированные бизнес-процессы.
• Принципы оптимизации бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов. Регламент процесса.
• Показатели процессов. Их классификация и подходы при разработке. Результирующие показатели по показатели-факторы. Эффективность и результативность процессов. Мониторинг процессов.
• Руководитель (владелец процесса) и его роль. Участники организации работы над процессами. Модель системы вознаграждения в процессно-ориентированной компании.
• Основные типы методологий моделирования и анализа бизнес-процессов. Нотации моделирования бизнес-процессов.
• Технологии при внедрении процессно-ориентированного управления. Информационные системы управления бизнес-процессами (Business Process Management System – BPMS). Системы Bizagi, ELMA, Business Studio.
• 4 деловые игры по управлению бизнес-процессам в ходе тренинга:
тренировка умения выделять процессы и видеть его окружение;
описание одного из процессов (создание регламента);
разработка показателей процесса;
создание схемы процессов верхнего уровня.
Кто ведет?
Ведущие тренинга — Мичкова Маргарита Михайловна, PMP
Мазярова Наталья Павловна, PMP
сертифицированные руководители проектов.
Когда?
Начало — 19 ноября в 10 часов по Екатеринбургскому времени. Продолжительность — 8 часов.
Сколько стоит?
Стоимость участия — 10000 рублей за одного участника.
Что получим?
·
Кроме того, каждый участник получит сертификат от компании "Гибкие технологии"